Svoji profesní dráhu jsem začala v personalistice, konkrétně jsem se věnovala náboru a dalšímu rozvoji zaměstnanců, budování kompetencí s ohledem na pozici, kterou lidé zastávali.

V průběhu své rodičovské dovolené, před více jak 4 lety, jsem se dostala k možnosti zavádět a podporovat agilní způsob řízení organizace – Holakracii (Holacracy). Mohla jsem tak zúročit své dosavadní zkušenosti z oblasti HR. V Holakracii se používá velmi specifický jazyk a z mého pohledu podporující přístup s koučovacími prvky. Proto jsem vnímala potřebu dále se v koučování vzdělávat a rozvíjet, ruku v ruce v s budováním zralosti v Holakracii.

Jsem přesvědčená, že v budoucnosti bude kladen stále větší důraz na nové způsoby práce, které budou více založené na potenciálu a silných stránkách lidí v organizaci s cílem probudit tvůrčí schopnosti a energii. Aby toto vše do sebe zapadlo, bude potřeba na jedné straně vytvářet podmínky, ve kterých lidé prosperují, a na straně druhé podporovat lidi na jejich rozvojové cestě, např. pomocí koučinku. Mě samotnou v koučování naplňuje, když jsem svědkem toho, jak si lidé postupně uvědomují své pokroky, odhalují své silné stránky a potenciál, realizují své sny. Díky koučování v sobě můžeme objevit netušené možnosti, duševní klid a spokojenost.